Ayudamos a empresas en Madrid y toda España a tomar decisiones financieras y operativas con datos reales, no con intuición. Cada proyecto tiene un objetivo numérico concreto y un plazo de entrega definido.
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VisionFocus Biz nació en 2018 con una idea sencilla: que las pymes españolas tuvieran acceso al mismo nivel de análisis estratégico que las grandes corporaciones pagan a consultoras internacionales. Siete años después, hemos completado más de 340 proyectos para empresas de entre 10 y 500 empleados en sectores como logística, retail, tecnología y hostelería.
Nuestro equipo está formado por doce consultores con experiencia directa en dirección financiera, operaciones y transformación digital. Ninguno viene solo del mundo académico: todos han gestionado equipos, presupuestos y crisis reales antes de dedicarse a la consultoría.
Trabajamos con contratos de tres, seis o doce meses. Cada contrato incluye indicadores clave (KPI) pactados desde el primer día, informes quincenales y una reunión mensual de seguimiento con la dirección del cliente. Si al final del trimestre los KPI no avanzan según lo acordado, ajustamos el plan sin coste adicional.
Diseñamos planes a tres y cinco años con proyecciones financieras detalladas. Incluimos análisis de competencia, segmentación de mercado y escenarios de crecimiento con cifras concretas para cada trimestre.
Revisamos la estructura de costes, márgenes por línea de producto y flujo de caja. Identificamos fugas de rentabilidad y proponemos correcciones que, en nuestra experiencia, reducen gastos operativos entre un 8% y un 15% en seis meses.
Seleccionamos e implantamos herramientas (ERP, CRM, automatización de procesos) adaptadas al tamaño real del negocio. No vendemos licencias: evaluamos las opciones del mercado y recomendamos la que mejor relación coste-beneficio ofrece.
Definimos organigramas funcionales, descripciones de puesto con objetivos medibles y sistemas de evaluación trimestral. Ayudamos a reducir la rotación de personal con planes de carrera realistas vinculados a resultados.
Mapeamos cada proceso de la cadena de valor, medimos tiempos y cuellos de botella, y rediseñamos flujos de trabajo. El objetivo típico es reducir el tiempo de ciclo entre un 20% y un 30% sin aumentar plantilla.
Auditamos el grado de cumplimiento en protección de datos (RGPD), prevención de riesgos laborales y normativa sectorial. Entregamos un informe con prioridades ordenadas por riesgo legal y plazo de corrección.
Durante dos semanas analizamos documentación financiera, entrevistamos a responsables de área y observamos procesos en planta o en oficina. El resultado es un informe de 15 a 20 páginas con hallazgos y prioridades.
Convertimos los hallazgos en un plan con tareas, responsables, plazos y KPI. Cada acción tiene un impacto estimado en euros o en tiempo ahorrado. Presentamos el plan a dirección y lo ajustamos antes de arrancar.
Trabajamos codo a codo con el equipo del cliente. No entregamos un documento y desaparecemos: participamos en reuniones de seguimiento semanal y ayudamos a resolver bloqueos sobre la marcha.
Cada quince días revisamos los KPI. Si algo no avanza, cambiamos el enfoque antes de que pase un mes entero. Al cierre del proyecto entregamos un informe final con resultados reales comparados con los objetivos pactados.
"Contratamos a VisionFocus para reorganizar nuestro departamento de logística. En cuatro meses redujimos el tiempo medio de entrega de 72 a 48 horas y los costes de transporte bajaron un 12%. Los números hablan solos."
"Necesitábamos un CRM y no sabíamos por dónde empezar. El equipo evaluó cinco opciones, nos recomendó la más adecuada para nuestro volumen de clientes y nos acompañó durante toda la migración de datos. Tres meses después, el equipo comercial cierra un 18% más de propuestas."
"Nos ayudaron a preparar la empresa para una ronda de financiación. Reorganizaron la contabilidad, crearon un modelo financiero sólido y nos acompañaron en las reuniones con inversores. Cerramos la ronda en cinco meses con mejores condiciones de las que esperábamos."
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